聽一場(chǎng)廉潔微講堂、讀一篇家風(fēng)小故事、征集一個(gè)品牌創(chuàng)建金點(diǎn)子……連日來(lái)，市物資集團(tuán)突出抓小處、抓關(guān)鍵，堅(jiān)持積點(diǎn)滴之功，串珠成鏈，不斷推進(jìn)清風(fēng)國(guó)企建設(shè)走深、走實(shí)，有效從小切口做實(shí)國(guó)企廉潔文化建設(shè)文章。

一是品牌共鑄聚“廉心”。發(fā)揚(yáng)企業(yè)“主人翁”精神，積極動(dòng)員本部及權(quán)屬企業(yè)干部職工參加城發(fā)集團(tuán)廉潔文化品牌征集活動(dòng)，經(jīng)過自下而上甄選、提煉，結(jié)合“打造實(shí)力城發(fā)、建設(shè)美麗三明”使命愿景，推薦報(bào)送“建在‘廉’上、‘清’潤(rùn)明城”的思路方案；通過組織全過程參與、沉浸式投入，推動(dòng)廉潔文化共建共享，實(shí)現(xiàn)寓教于行、啟智潤(rùn)心效果。

二是陣地建設(shè)繪“廉意”。整合“廉潔文化建設(shè)八大行動(dòng)”“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”陣地，融合蓮花、竹石、祥云等水墨元素，全局設(shè)計(jì)企業(yè)廉潔文化墻；完成《三談三查三管日常監(jiān)督工作導(dǎo)圖》制度上墻，利用有形的表意元素、文化符號(hào)、圖文矩陣，結(jié)合廉潔微課堂等，以可見可聽可感的媒質(zhì)，促進(jìn)廉潔文化直觀化、具體化，濃厚廉潔從業(yè)氛圍。

三是源頭治理控“廉情”。指導(dǎo)拆解公司制定《商品出入庫(kù)管理制度》，對(duì)接引入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)，全過程規(guī)范報(bào)廢汽車、廢舊金屬出入庫(kù)和廢舊金屬會(huì)計(jì)核算管理，以制度化、數(shù)字化、智能化手段，規(guī)避潛在廉情風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮集團(tuán)交叉任職、輪崗交流機(jī)制作用，集團(tuán)干部介入基層財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等關(guān)鍵崗位，幫助推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零距離監(jiān)管。