為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)效，降低壞賬風(fēng)險，落實(shí)城發(fā)集團(tuán)應(yīng)收賬款專題會議精神，市城發(fā)物貿(mào)公司高度重視、周密部署，全面開展應(yīng)收賬款清收行動，科學(xué)把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展經(jīng)營策略，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，加快資金回籠，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

一是建立清收機(jī)制。建立并完善《應(yīng)收賬款管理制度》《應(yīng)收賬款清收工作方案》等清收工作制度，實(shí)施項(xiàng)目全流程管控，加強(qiáng)制度約束，細(xì)化工作任務(wù)，根據(jù)“一案一策”清收策略，針對性開展清收工作。

二是成立清收專班。組織成立應(yīng)收賬款清收工作專班，實(shí)行應(yīng)收賬款責(zé)任制，逐一細(xì)分每個項(xiàng)目，明確清收責(zé)任人，每周匯報清收措施和進(jìn)度，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提高協(xié)作能力，切實(shí)降低應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

三是加大清收力度。近年來，央國企工程款拖欠問題加劇，眾多企業(yè)陷入經(jīng)營困境。為應(yīng)對賬款拖欠危機(jī)，市城發(fā)物貿(mào)公司總經(jīng)理柳國忠?guī)ш?duì)走訪上下游合作單位，采取談判協(xié)調(diào)為主、輔以信用懲戒的柔性催賬策略，有計劃、有步驟、有措施加大清收力度；充分發(fā)揮穩(wěn)健供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢，談判與訴訟同時進(jìn)行，減少直接法律沖突，降低供應(yīng)鏈穿透風(fēng)險，確保應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

受地產(chǎn)行業(yè)影響，眼下建筑行業(yè)形勢嚴(yán)峻，面臨上游產(chǎn)能過剩、下游建筑市場需求萎縮的雙向壓縮。市城發(fā)物貿(mào)公司在2023年業(yè)績保持120%增速的基礎(chǔ)上，今年?duì)I收和利潤繼續(xù)保持高比例增長，與行業(yè)現(xiàn)狀形成鮮明反差，關(guān)鍵在于市城發(fā)物貿(mào)公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢，提前預(yù)判，主動調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)供應(yīng)鏈體系，兼顧企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和提高企業(yè)效益，把保持資金安全作為培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線。