為提升企業(yè)人力資源管理效能，充分發(fā)揮企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)，2024年，市城發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，探索降本增效新思路、新方法、新舉措，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化組織設(shè)置、強(qiáng)化績(jī)效管理、激發(fā)干部活力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，為企業(yè)降本增效賦能助力。

一是著力“嚴(yán)控+盤活”，優(yōu)化組織設(shè)置和人員配置。一方面拓寬用工模式，提升勞動(dòng)效能。結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，指導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)加強(qiáng)人力資源統(tǒng)籌配置，基層崗、輔助管理崗人員逐步轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。截至6月底，集團(tuán)勞務(wù)派遣用工人數(shù)較2023年提升了22.4%。另一方面優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推行用工總量分配與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，實(shí)施人員總控，新設(shè)機(jī)構(gòu)、新增業(yè)務(wù)板塊在存量人才中統(tǒng)籌調(diào)劑，有效盤活存量人力資源。上半年，全集團(tuán)人員總數(shù)與2023年同期持平。

二是著力“提質(zhì)+增效”，發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”作用。結(jié)合“四領(lǐng)一促”和2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，將“應(yīng)收賬款逾期率”“人員流失率”“銷售回款率”“資產(chǎn)出租率”等企業(yè)個(gè)性化指標(biāo)和深化提升企業(yè)改革、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等專項(xiàng)工作完成情況納入考核指標(biāo)，分類施策，“一企一策”調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)基準(zhǔn)值、計(jì)分辦法和權(quán)重比例，通過指標(biāo)差異，拉開年終考核分?jǐn)?shù)和考核獎(jiǎng)系數(shù)差距，發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”“助推器”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

三是著力“效益+業(yè)績(jī)”，激發(fā)薪酬分配機(jī)制活力。一方面強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。實(shí)施二級(jí)集團(tuán)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三、四級(jí)企業(yè)分板塊考核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，分別賦分量化評(píng)價(jià)的“雙控”考核模式。將項(xiàng)目部任務(wù)目標(biāo)考核與項(xiàng)目管理部（質(zhì)安部）行政管理考核掛鉤，分別賦分按權(quán)重計(jì)入個(gè)人年度考核綜合得分，充分發(fā)揮該部門管理職能。另一方面遵循“工效掛鉤”原則，執(zhí)行“工資總額”和“績(jī)效總額”雙控，落實(shí)“個(gè)人與部門雙掛鉤”獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)薪酬分配機(jī)制活力，力促構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”長(zhǎng)效機(jī)制，賦能企業(yè)業(yè)績(jī)效益雙提升。