堅持錘煉、提升基層組織力。一是優(yōu)化組織設(shè)置。完成集團黨委、報廢汽車拆解黨支部換屆工作，優(yōu)化海達公司黨支部設(shè)置；二是注重制度建設(shè)。在所屬黨支部中推廣機關(guān)支部新修訂的《黨內(nèi)制度匯編》，涵蓋《黨員獎懲規(guī)定（試行）》《黨員工作紀律管理規(guī)定》等18個制度；建立《黨支部工作手冊》調(diào)閱制度，通過每月調(diào)閱指導，有效促進“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)生活常態(tài)化、規(guī)范化，提高標準化建設(shè)水平；三是抓兩頭、帶中間，幫助提檔升級。以機關(guān)、民爆公司黨支部創(chuàng)建“四星”黨支部為抓手，全面帶動黨支部評星定級，促進全面進步、全面過硬；四是配強硬件保障。規(guī)范提升各黨支部陣地標準化建設(shè)水平，針對物資集團原離退休人員多的實際，特別打造了集黨內(nèi)活動、文娛休閑功能于一體的離退休黨支部陣地，場所面積達400平方米。

堅持打造高素質(zhì)和能力隊伍。一是注重班子梯隊建設(shè)。按“老中青”相結(jié)合原則，培養(yǎng)使用優(yōu)秀干部，推薦配強集團副總經(jīng)理1名，推薦1名具備高級職稱的干部到總經(jīng)理助理崗位；二是搭建鍛煉平臺、暢通干部成長渠道。抽調(diào)4名黨員、1名干部到“徐碧”城中村改造安置房項目歷練，針對性選派5名職工到權(quán)屬企業(yè)一線鍛煉，達到多崗位鍛煉目的。2名干部用競聘方式充實到基層企業(yè)副經(jīng)理崗位；三是提高工作執(zhí)行力。將工作例會參會人員范圍擴大到權(quán)屬企業(yè)辦公室、財務(wù)室和業(yè)務(wù)主辦，及時傳達學習上級會議精神與工作要求，達到集團上下統(tǒng)一思想認識、聚成一條心、勁往一處使的效果；四是強化典型帶動。壯大黨員隊伍，吸收1名發(fā)展對象、4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。突出鼓勵先進帶動后進，選樹黨員先鋒崗4個；推薦1名政治素質(zhì)高的中級職稱專業(yè)技術(shù)人才加入民盟，完善民主監(jiān)督，不斷團結(jié)黨外知識分子工作力量。著力打造學習型國企，年內(nèi)18名干部職工通過大講堂上臺交流分享。