市城發(fā)物貿(mào)公司以“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”為行動指南，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，全面提升企業(yè)核心競爭力，提前2個月完成全年目標任務(wù)。10月份，公司營業(yè)收入增速不減，同比增長107%，凸顯了城發(fā)物貿(mào)公司在主題教育中以學(xué)促干的優(yōu)秀實踐，持續(xù)做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、重市場、謀創(chuàng)新、保安全等各項工作，推動了企業(yè)在經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)，努力當(dāng)好“頂梁柱”。

一是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)占比。通過對市場需求的深入了解和分析，公司對各項業(yè)務(wù)進行了精細化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，提升核心業(yè)務(wù)盈利能力。在今年鋼材市場價格同比下跌15%的壓力中，公司鋼材銷售收入不降反增，同比增加一倍以上；增加了銅杠、砂石、粉礦粉渣等其他業(yè)務(wù)收入，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)種類多樣、合同儲備豐富的優(yōu)勢，把市場競爭激烈的鋼材板塊占比控制在50%水平，實現(xiàn)了更加合理的業(yè)務(wù)布局和更高的收益。

二是重視市場拓展，設(shè)立駐外辦事處。進一步擴大市場份額，通過駐廣東辦事處更及時地了解市場需求，加強與客戶的溝通與合作，及時調(diào)整市場策略，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠保障；駐廣東辦事處還為市城發(fā)物貿(mào)公司提供了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府機構(gòu)建立聯(lián)系的機會，通力合作、融入市場，擴大影響力，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進信息技術(shù)提高業(yè)務(wù)效率和客戶體驗，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。例如，通過引入云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高了運營效率和管理水平，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化管理、精準營銷、智能推薦等應(yīng)用場景，以信息數(shù)據(jù)為支撐對市場趨勢進行深入分析，為公司業(yè)務(wù)決策提供有力支撐。

四是安全生產(chǎn)管理，制定嚴格規(guī)章制度。持續(xù)打造“安全生產(chǎn)建設(shè)年”，推行安全生產(chǎn)月度考評工作，加強崗位責(zé)任意識，強調(diào)配送環(huán)節(jié)各流程環(huán)環(huán)相扣、有序作業(yè)，定期抽查項目工地及物流單位的裝卸作業(yè)，并進行內(nèi)頁存檔；積極開展安全培訓(xùn)和演練，增強員工安全意識和應(yīng)急能力，確保干部職工在面臨突發(fā)事件時能夠迅速響應(yīng)并有效應(yīng)對。

五是培育核心競爭力，搭建產(chǎn)業(yè)鏈集采平臺。按照“延鏈補鏈強鏈”的思路，搭建了產(chǎn)業(yè)鏈集采業(yè)務(wù)平臺，加強與上下游企業(yè)合作，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用；通過搭建產(chǎn)業(yè)鏈集采業(yè)務(wù)平臺，提高了采購效率和質(zhì)量，降低了成本和風(fēng)險，扎實開展企業(yè)發(fā)展提速、質(zhì)效提升、行業(yè)爭先、品牌爭優(yōu)“雙提雙爭”行動。

在未來發(fā)展中，市城發(fā)物貿(mào)公司將以高質(zhì)量發(fā)展為目標，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、重視市場開拓，謀求創(chuàng)新發(fā)展、保障安全生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，提高運營效率和管理水平，全面提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。