市城發(fā)集團(tuán)積極落實(shí)落細(xì)人才政策，激發(fā)集團(tuán)存量人才創(chuàng)新活力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展打造高素質(zhì)人才培養(yǎng)平臺(tái)。

一、用好人才政策紅利。積極貫徹落實(shí)市委人才工作精神，結(jié)合集團(tuán)人才實(shí)際，積極落實(shí)落細(xì)《三明市進(jìn)一步加快人才聚集若干措施》等人才政策，全面推進(jìn)高層次人才及實(shí)用型人才認(rèn)定申報(bào)工作開展，增強(qiáng)人才工作的延續(xù)性和實(shí)效性。截止目前，已認(rèn)定D類人才1名，實(shí)用性二類人才4名，正在申報(bào)實(shí)用型人才30余人。

二、健全人才培養(yǎng)體系。緊密結(jié)合新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)需要，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀謀劃，建立源頭、跟蹤、全程的素質(zhì)培養(yǎng)體系，通過實(shí)踐鍛煉、交流輪崗、薪酬激勵(lì)、選拔任用等多種渠道，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。一是注重在一線培養(yǎng)鍛煉人才。把“五比五曬”“城市雙修”“項(xiàng)目攻堅(jiān)”“教育補(bǔ)短板”等工程項(xiàng)目一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)；通過選派年輕管理人才到二、三級(jí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)鍛煉，提高專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；將專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jī)作為人才獎(jiǎng)勵(lì)表彰、薪酬晉升和提拔使用的重要依據(jù)。二是推進(jìn)干部交流輪崗。積極拓寬選人用人視野，充分發(fā)揮民主，積極開展管理人才與專業(yè)技術(shù)人才跨企業(yè)、跨部門、跨崗位交流輪崗，讓專業(yè)技能人才、經(jīng)營(yíng)管理人才接受多途徑、多形式、多崗位的實(shí)踐鍛煉，不斷提升人才綜合素質(zhì)能力和工作實(shí)踐能力。

三、深化人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持以用為本，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，積極發(fā)揮高素質(zhì)人才“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。一是強(qiáng)化激勵(lì)措施。建立專業(yè)人才庫，通過完善培訓(xùn)和再教育制度，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷提升、職稱提升；通過優(yōu)化薪酬分配，建立員工薪酬與學(xué)歷、職稱等級(jí)、崗位工作經(jīng)驗(yàn)掛鉤的管理系列、技術(shù)系列“雙通道”崗位績(jī)效工資分配制度，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情。二是深化引才機(jī)制。對(duì)于企業(yè)緊缺急需的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才在職務(wù)職級(jí)薪酬待遇上予以傾斜；出臺(tái)符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)措施，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才引進(jìn)力度。三是提供平臺(tái)大膽選任。注重從項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，在干部選配時(shí)，注重老中青結(jié)合，注重發(fā)揮人才個(gè)人優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地把政治思想成熟、學(xué)歷層次較高、事業(yè)心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中。

下一步，市城發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)立足國(guó)企平臺(tái)，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、流動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制，加快打造具有吸引力的人才管理體系，全方位做好人才服務(wù)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠人才支撐。