為加強投資項目管理，提高投資決策水平和投資效益，建立和完善投資項目后評價制度，規(guī)范投資項目后評價工作，近日，市城發(fā)集團出臺《三明城發(fā)集團投資項目后評價管理實施細則（試行）》。

細則對集團投資項目后評價的內(nèi)容、依據(jù)與方法、工作程序、成果應(yīng)用、職責權(quán)限管理等進行具體規(guī)定。投資項目后評價是對投資項目進行全過程監(jiān)管、形成閉環(huán)的重要階段，是強化投資項目事中事后監(jiān)管，檢查投資效果，切實防范投資風險的有效手段，對加強和規(guī)范集團投資項目的管理、提高集團投資決策水平具有重要作用。

   下階段，市城發(fā)集團將著力發(fā)揮投資后評價工作的戰(zhàn)略性、全過程性、反饋性等關(guān)鍵效能作用，將后評價結(jié)果作為編制戰(zhàn)略規(guī)劃、年度投資計劃和提高投資決策水平的重要借鑒，推動投資后評價與集團戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)濟溢出效應(yīng)形成強針對、強呼應(yīng)，以評促改，優(yōu)化制度體系，完善管理閉環(huán)，以后評價工作為抓手實現(xiàn)投資全過程敏捷管理，推動從“管企業(yè)”向“管資本”深度轉(zhuǎn)變。