以考核促落實，以考核提實效。近日，三明城投集團園林綠化有限公司就完善及細化績效考核管理制度召開會議，市城發(fā)集團總經(jīng)理助理、市城投園林公司經(jīng)理劉曉柏主持會議，通過構(gòu)建“以工作任務(wù)目標為核心，以測評與考核為手段，實現(xiàn)個人與部門獎勵雙掛鉤”的績效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”潛能，推進城投園林公司精細化管理。

會議要求，建立完善此次考核制度務(wù)必按照“有效有用、公平公正、簡便易行，注重實績、不斷完善”的原則，對考核制度、考核指標、考核結(jié)構(gòu)進行全面設(shè)計，切實提升精細化水平。

一是突出共性特點，細化考核指標。在考核指標設(shè)置上，將干部職工德、能、勤、績、廉等方面考核內(nèi)容列入考核細則；平時考核主要側(cè)重于業(yè)績方面，主要對各部門的效能監(jiān)督和業(yè)績考核，切實發(fā)揮績效管理指揮棒、方向標作用。

二是結(jié)合平時管理，強化日常考評。將年度目標拆分到每月，形成月度計劃，注重考核分數(shù)增減，強化日常效能監(jiān)督，由部門經(jīng)理建立指標落實情況臺賬，實施動態(tài)監(jiān)控。

三是提高督導(dǎo)時效，強化結(jié)果運用。將績效考評結(jié)果作為各項獎勵機制的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀的部門和個人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮；對工作推進不力的部門和個人給予降職、降級或嚴肅問責(zé)，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。

會議強調(diào)，科學(xué)的方向必須由科學(xué)的方法來保障，“用制度機制管人選人用人”有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；績效考核務(wù)必成為推動工作開展、加強企業(yè)管理的有效手段，與干部的選拔任用、評先評優(yōu)結(jié)合起來，與干部職工個人的成長和發(fā)展掛鉤，考核工作才會有生命力，避免流于形式；在科學(xué)制定考核制度的基礎(chǔ)上，加強教育引導(dǎo)和制度約束，營造正能量考核氛圍，嚴肅考核紀律、加強監(jiān)督檢查、落實責(zé)任追究，切實增強考核公信力。

下階段，市城投園林公司將繼續(xù)倡導(dǎo)以考核促進員工和企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進干部履職能力持續(xù)提升，確保各項工作再上新臺階。