為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)應(yīng)收賬款管控，建立和完善內(nèi)部管理制度，有效防范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市城發(fā)集團(tuán)多措并舉、真抓實(shí)干，在為期一個(gè)多月的審計(jì)過(guò)程中，順利完成了三明城發(fā)集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司應(yīng)收賬款情況專項(xiàng)審計(jì)工作并出具審計(jì)報(bào)告。

一是完善內(nèi)控制度。對(duì)照相關(guān)制度和規(guī)范文件，完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制及內(nèi)控體系，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷推進(jìn)應(yīng)收賬款管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。

二是重視風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)定期對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，制定合理信用政策，對(duì)于不同信用等級(jí)客戶采取不同銷售策略，從而在事前控制應(yīng)收賬款總量，從源頭上降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。

三是建立考核機(jī)制。明確銷售人員為執(zhí)行“應(yīng)收賬款”第一責(zé)任人，必須對(duì)經(jīng)手合同的應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤到底，并將應(yīng)收賬款的收款任務(wù)與績(jī)效掛鉤，確?？铐?xiàng)及時(shí)收回。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作，監(jiān)督企業(yè)完善內(nèi)控制度建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)收賬款全面收回，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷提高防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。