為營造“想干事者有動力，能干事者有舞臺”的良好氛圍，市城發(fā)集團充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”“助推器”作用，抓實年度績效考核結果運用。

一直以來，城發(fā)集團不斷完善“以工作任務目標為核心，以測評與考核為手段，實現(xiàn)個人與部門獎勵雙掛鉤”的績效考核體系，按職能及工作內(nèi)容——后勤管理、項目管理、權屬企業(yè)三個板塊進行分類差異化考核：后勤管理人員采取部門任務目標考核、民主測評、個人季度績效考核相結合的方式進行；項目管理人員采取項目建設工作目標考核方式進行，由項目進度建設、成本控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行與落實及領導評價等指標構成；權屬企業(yè)人員采取經(jīng)營目標考核方式進行，由凈利潤、營業(yè)收入、管理費用、重點工作任務、制度執(zhí)行與落實及領導評價等指標構成。年度績效考核結果根據(jù)集團績效管理辦法予以運用，落實“個人與部門獎勵雙掛鉤”的獎勵機制，作為干部選任、評先評優(yōu)、學習培訓等方面的重要依據(jù)。

下一步，城發(fā)集團將繼續(xù)修訂完善考核制度，健全充實各項指標，進一步增強績效考核的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，抓實考核結果運用，切實發(fā)揮好績效考核助推企業(yè)提質(zhì)增效的重要作用。