為落實(shí)2022年第一季度安全生產(chǎn)工作，1月7日，市城發(fā)集團(tuán)物貿(mào)公司召開經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控警示會(huì)。警示會(huì)以近期鋼貿(mào)行業(yè)中發(fā)生的職務(wù)侵占為案例，深入剖析、舉一反三，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面建立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。

會(huì)上，公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門作業(yè)流程進(jìn)行梳理，對(duì)每個(gè)步驟逐一分析是否存在安全隱患和缺陷，納入風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)研究制定改進(jìn)措施。

隨后，市城發(fā)物貿(mào)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理柳國忠從案例發(fā)生緣由分析，提出三個(gè)關(guān)鍵措施。一是明確崗位職責(zé)，禁止一竿子捅到底，各崗位流程人員交叉，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約、閉環(huán)管理。二是杜絕現(xiàn)金交易，每筆交易必須以合同為依據(jù)，并明確約定付款方式為銀行對(duì)公轉(zhuǎn)賬，保證每筆交易有跡可循、有法可依。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓住作風(fēng)建設(shè)這條主線，一以貫之、正風(fēng)肅紀(jì)，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制，在日常工作中對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的管控也要做到居安思危，保持危機(jī)意識(shí)常備不懈。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)物貿(mào)公司將進(jìn)一步提高信息化體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系由“人防人控”向“技防技控”轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。