市物資集團是由原市物資局成建制轉(zhuǎn)制而來的老國有企業(yè),干部職工隊伍的年齡偏大。為進一步加強干部梯隊建設(shè)，2020年以來，市物資集團堅持以新時期好干部的標(biāo)準，圍繞崗位的“三定方案”，通過向上推薦、組織考核和公開競聘等方式，讓一批優(yōu)秀年輕干部走到關(guān)鍵管理崗位上，促使物資集團整體干部隊伍素質(zhì)和水平有所提高。

一是統(tǒng)籌謀劃，選優(yōu)配強梯隊。物資集團正視領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理問題，通過充分醞釀，主動向市城發(fā)集團黨委推薦物資集團總經(jīng)理助理人選并積極配合人選考察的相關(guān)程序。

二是承上啟下，配齊中堅力量。按照干部管理權(quán)限，制定干部動議方案，由物資集團分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對物資集團本部三個部室經(jīng)理崗位進行考察，三個部室經(jīng)理平均年齡在36歲，均為“80后”，以壓擔(dān)子的方式讓年輕干部盡快成長起來。

三是公開競聘，發(fā)現(xiàn)并儲備人才。從物資集團經(jīng)營事業(yè)部管理崗位的競聘人員中，發(fā)現(xiàn)了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ?/span>“好苗子”，用其所長，合理使用起來。（