為進一步加強管理，發(fā)揮好部門職能作用，市城發(fā)集團從優(yōu)化調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化內(nèi)部機制、促進職能融合等方面入手，積極構(gòu)建適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織機構(gòu)，促進企業(yè)管理效率提升。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織設(shè)置。為避免職能部門和項目縱向溝通不暢、部門和部門橫向協(xié)調(diào)乏力現(xiàn)象的發(fā)生，對部分職能部門進行整合，將原造價審核部、技術(shù)管理與投資發(fā)展部部分職能合并，設(shè)立成本控制部，造價審核、技術(shù)管理職能全部納入成本控制部，單獨設(shè)立投資發(fā)展部。

源頭把控，筑牢項目管控“地基”。成本控制部的成立，將從項目設(shè)計方案源頭上控制項目建設(shè)成本，解決項目成本管控不深入、“三超”、項目竣工結(jié)算等問題。通過把方案論證、造價、技術(shù)審核融合管理，加強數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)貫通，節(jié)省溝通協(xié)調(diào)時間成本，縮短業(yè)務(wù)鏈條，推動項目管控措施落地和執(zhí)行效果的提高。

深化改革，為企業(yè)發(fā)展賦能。此次，集團職能部門優(yōu)化調(diào)整向長期、綜合推進改革，通過優(yōu)化機構(gòu)、優(yōu)化機制，進一步規(guī)范造價審核、技術(shù)審核、物資采購等工作流程和投資風(fēng)險管控，為集團提質(zhì)增效賦能。