一是廣泛動員，學先進典型。市物資集團立即組織黨委班子成員專題學習萬華化學集團、中電?？档?/span>5家企業(yè)典型改革經(jīng)驗案例，要求班子成員以開展“學抓促”專項工作為契機，將所學所悟融入提煉的“比奉獻、曬業(yè)績、敢擔當、善作為”企業(yè)文化中，通過比奉獻、曬業(yè)績方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值，在職工中形成敢擔當、善作為的濃厚工作氛圍；將5家企業(yè)典型改革經(jīng)驗案例裝訂成冊，分發(fā)到各部室、權屬企業(yè)經(jīng)營班子手上，做到人手一冊，迅速形成濃厚學習氛圍。

二是建章立制，抓工作落實。為鼓勵權屬企業(yè)爭創(chuàng)效益和拓展業(yè)務，市物資集團重新修訂了《所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方案》,調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核指標分值，鼓勵所屬企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績；印發(fā)《考核獎勵管理辦法》，明確了取得獎金的觸發(fā)條件和項目，鼓勵所屬企業(yè)創(chuàng)效益,達到企業(yè)與職工雙贏目標。 

三是借鑒經(jīng)驗，促企業(yè)發(fā)展。通過學習，班子領導干部親力親為、團結奮斗、加強協(xié)調(diào)、以上率下；中層干部模范帶頭，發(fā)揮中堅力量作用；基層員工人人肩上有目標，履職盡責、職責上墻；在學習研究基礎上擬召開專題研討交流會，進一步理清經(jīng)營思路，強化管理，煥發(fā)新活力。