12月21日晚，市城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長郭正青主持召開集團(tuán)2021年工作務(wù)虛會，會議客觀分析存在問題和短板，統(tǒng)一思想、集思廣益，科學(xué)謀劃2021年工作，明確發(fā)展思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室主要負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人齊聚一堂，查擺問題，共商發(fā)展大計。

會上，與會人員圍繞部門職責(zé)，提出2021年工作思路及重點工作安排，并根據(jù)“建團(tuán)隊、抓管理、促發(fā)展、樹形象”要求，提出合理化建議和意見。大家暢所欲言、集思廣益，將熱烈、坦誠、務(wù)實的會議氛圍貫穿始終。

針對各部室、權(quán)屬企業(yè)匯報情況，市城發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理陳力夫逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致點評，肯定優(yōu)質(zhì)工作，指出短板弱項，根據(jù)存在問題和困難，查找原因、科學(xué)謀劃、尋求突破、務(wù)實責(zé)任，并結(jié)合工作實際為集團(tuán)2021年發(fā)展方向及管理思路建言獻(xiàn)策。

集團(tuán)董事長郭正青在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出，此次務(wù)虛會務(wù)實高效，大家以城發(fā)集團(tuán)“主人翁”精神，以高度的責(zé)任感，考慮深遠(yuǎn)、科學(xué)謀劃，提出了許多建設(shè)性意見和建議，對集團(tuán)做強做優(yōu)做大發(fā)展提供思路和啟發(fā)。他強調(diào)，城發(fā)集團(tuán)要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，緊密圍繞“十二字”方針，重點抓好四個方面工作：在資源整合和優(yōu)化方面，一是對集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)同類子企業(yè)、職能相似部門進(jìn)行整合，減少層級，優(yōu)化流程設(shè)計，促進(jìn)資金、人才、技術(shù)等要素集中，提高效率；二是提升企業(yè)資質(zhì)，重點推進(jìn)東南設(shè)計、建發(fā)公司、規(guī)劃院資質(zhì)升級工作，提高企業(yè)綜合實力，推進(jìn)企業(yè)主體信用AA+評級工作。在發(fā)展方面，加快康養(yǎng)、地產(chǎn)、文旅酒店等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新經(jīng)濟(jì)增長點，推動集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。在管理方面，一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提質(zhì)增效；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬與績效管理、運行機制、成本管控等制度，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運作；三是強化工程從前期設(shè)計、施工到工程決算等時間節(jié)點全過程管控，提高項目管理水平。在監(jiān)督方面，一是轉(zhuǎn)變觀念，采取事前控制、主動預(yù)防等方式跟進(jìn)項目，建立項目部座談專項巡察機制，將效能督查與工程建設(shè)有機結(jié)合，確保充分發(fā)揮效能建設(shè)作用；二是堅持底線思維，落實“一崗雙責(zé)”，抓好廉政建設(shè)和資金安全管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。