為確保應(yīng)收款安全，規(guī)范應(yīng)收款管理，改善資產(chǎn)管理質(zhì)量，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，11月7日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)召開了應(yīng)收賬款管理專題會(huì)，集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東主持會(huì)議，集團(tuán)班子成員及各部門、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了《三明市國資委關(guān)于加強(qiáng)市屬國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的通知》《三明市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)三明市城發(fā)集團(tuán)應(yīng)收賬款清收工作方案的通知》文件精神，通過集中學(xué)習(xí)及時(shí)將工作要求傳達(dá)到基層一線，確保全體企業(yè)干部職工領(lǐng)會(huì)精神、統(tǒng)一思想。

會(huì)上，劉維東詳細(xì)了解了集團(tuán)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，聽取了各部門相關(guān)情況匯報(bào)和謝紅律師的專業(yè)意見后，劉維東強(qiáng)調(diào)，要層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，把工作任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任到人，全力推動(dòng)工作部署落到實(shí)處，并對下階段重點(diǎn)工作提出了具體工作要求。

一是加強(qiáng)管理，提高重視程度。針對集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)現(xiàn)狀具體分析，重視企業(yè)現(xiàn)金流，加強(qiáng)績效管理，新官必理舊賬。二是制定計(jì)劃，全力催收賬款。要求相關(guān)單位摸清賬齡長短、額度大小和債務(wù)人經(jīng)營狀況，明確清收措施、責(zé)任人、限期清收，每周在例會(huì)上通報(bào)工作進(jìn)展；及時(shí)掌握資金回籠情況，督促清收工作全面落實(shí)到位，確保全面完成應(yīng)收賬款清收任務(wù)。三是強(qiáng)化考核，加大督查力度。成立“應(yīng)收賬款清收工作督辦小組”，掛靠集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室，督促制定清收計(jì)劃和清收工作方案，積極推動(dòng)各項(xiàng)具體工作；督辦小組做好應(yīng)收賬款年度清收統(tǒng)計(jì)工作，并將清收成果納入年終績效考核范疇。