今年以來，市物資集團權(quán)屬企業(yè)海興公司對照年度經(jīng)營業(yè)務(wù)指標，狠抓各項措施落實，前三季度營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率等經(jīng)營指標超序時進度和控制要求，特別是凈利潤已提前3個月完成全年任務(wù)，安全生產(chǎn)和消防工作無事故，發(fā)展態(tài)勢良好。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上。一是穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，至少提前2個月走訪合約即將到期的租賃大戶，及時了解他們的經(jīng)營情況及續(xù)租意向，做好存量租戶基本盤。二是根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展變化，靈活調(diào)整倉儲空間大小，業(yè)務(wù)擴張時，及時為其增加租賃面積；業(yè)務(wù)收縮時，合理調(diào)整租賃方案，避免空間浪費。三是強化日常物業(yè)暖心服務(wù)，讓客戶與國企產(chǎn)生感情認同、思想認同、服務(wù)認同，促使客戶與企業(yè)形成良性互動，進而反哺招商工作。

二、對接政策，精準招商。用好政府招商引資政策及央企在明倉庫的招標項目，針對性拓展招租業(yè)務(wù)，成功中標市聯(lián)通公司新一輪倉庫項目，并引進一家貨車充電樁新能源公司。

三、立足現(xiàn)實，著眼長遠。為應(yīng)對經(jīng)濟不景氣的經(jīng)營環(huán)境，積極推動與租戶的中長期合作，對現(xiàn)有租賃合同進行修改與補充，在不損害對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，設(shè)置雙方中長期合作的相應(yīng)條款。

四、降本增效，挖掘潛力。一是控制日常費用。細化辦公經(jīng)費，嚴格控制日常費用支出；辦公用品、維修材料采用比選方式，擇優(yōu)采購，前三季度“三公經(jīng)費及辦公費用”同比下降 32.55%。二是控制財務(wù)成本。合理調(diào)度資金，在保證企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，盡最大限度歸還銀行貸款本金，降低財務(wù)成本。